Por Pesach Benson • 23 de fevereiro de 2026

Jerusalém, 23 de fevereiro de 2026 (TPS-IL) — O Comissário de Reclamações de Soldados de Israel descobriu um aumento acentuado nas queixas formais apresentadas por pessoal militar em 2025, alertando que dois anos de combate intensivo expuseram falhas profundas na forma como o exército israelense trata os homens e mulheres que o servem.

O relatório anual, apresentado na segunda-feira ao Ministro da Defesa Israel Katz e ao Comitê de Relações Exteriores e Defesa da Knesset pela Comissária General de Brigada (res.) Racheli Tevet-Wiesel, documentou 6.621 queixas apresentadas contra as Forças de Defesa de Israel durante o ano — um número que permaneceu amplamente estável em comparação com o total de guerra de 2024, mas que esconde uma tendência mais alarmante dentro do corpo de oficiais de carreira.

As queixas de soldados de carreira — os oficiais e suboficiais que formam a espinha dorsal permanente de comando das FDI — aumentaram 40% em comparação com o ano anterior, com 58% delas consideradas justificadas. “Atender às pessoas, e em particular à realização de seus direitos, tem um impacto central na construção de confiança entre as FDI e aqueles que nelas servem”, escreveu a comissária, chamando a tendência de “um sinal de alerta que exige ação”.

O relatório abrange todas as categorias de serviço militar israelense. Israel opera um sistema de recrutamento no qual a maioria dos cidadãos judeus cumpre dois a três anos de serviço obrigatório e permanece sujeita a convocações anuais de reserva depois disso. Reservistas foram mobilizados em escala sem precedentes desde o início da guerra de Gaza em outubro de 2023. Em todas as categorias de queixas de 2025, 52% dos casos revisados foram considerados justificados.

Os arquivos de casos do relatório pintam um quadro preocupante da cultura de comando. Em um incidente durante operações no Líbano, um comandante de companhia notou os cadarços desamarrados de um soldado, agarrou a perna do soldado, cortou sua calça com uma faca e o feriu levemente na frente de toda a unidade. O comandante foi repreendido e levado a um tribunal disciplinar. Em um caso separado, um oficial comandante apontou um rifle de ar — encontrado em um prédio durante as operações — para um subordinado e disparou, atingindo-o no corpo. Esse caso foi encaminhado aos investigadores da polícia militar.

Comandantes também foram considerados por explorar seus motoristas de unidade para recados pessoais — levar filhos à escola, buscar no aeroporto, fazer compras de supermercado e viagens de hotel para familiares — com dois casos separados de tenente-coronel eventualmente encaminhados à polícia militar para investigação criminal.

Falhas na resposta à saúde mental foram proeminentes. Um comandante disse a um soldado que expressou pensamentos suicidas: “Vá em frente e se mate, pegue sua arma e faça isso”. Outro respondeu a uma mensagem escrita de um subordinado sobre automutilação com uma única palavra: “Ok”. Ambos os comandantes enfrentaram ação disciplinar após a intervenção do comissário.

O relatório também destacou uma falha médica perigosa: as repetidas queixas de falta de ar de uma soldado foram descartadas como ansiedade por quatro dias antes que um cardiologista a enviasse para uma sala de emergência, onde ela foi diagnosticada com embolia pulmonar e admitida na unidade de terapia intensiva. O médico da unidade foi removido de seu posto e proibido de servir como médico tratante nas forças armadas.

As condições de infraestrutura nas bases também foram alvo de críticas contínuas, com o comissário descrevendo visitas que encontraram encanamentos quebrados, mofo, infestações de pragas e instalações sobrecarregadas pelos números de tropas em tempos de guerra. Durante uma onda de calor, uma falha de energia deixou os soldados sem ar condicionado e com água escaldante saindo das torneiras, enquanto um único médico tentava tratar múltiplos casos de colapso.

Tevet-Wiesel disse que permaneceu confiante de que os comandantes genuinamente se preocupavam com o bem-estar de seus soldados, e que as descobertas do relatório deveriam servir como uma ferramenta “para aprendizado e melhoria” em toda a instituição como um todo.